OBSERVATÓRIO SOCIAL

Haralan Mucelini poderá ser a pedra no coturno do General Silva e Luna

Nova gestão do Observatório Social recoloca transporte coletivo e saúde no centro do debate sobre gestão pública em Foz do Iguaçu

A eleição do administrador Haralan Mucelini para a presidência do Observatório Social do Brasil em Foz do Iguaçu (OSB-FI), para o biênio 2026-2028, promete ampliar o escrutínio sobre duas das áreas mais sensíveis da administração municipal: transporte coletivo e saúde pública.

A escolha ocorreu por unanimidade entre representantes das instituições e empresas mantenedoras da entidade. Ao assumir o cargo, Haralan sinalizou que o Observatório manterá atenção permanente sobre contratos públicos, licitações e aplicação de recursos, especialmente em setores que acumulam reclamações da população.

A mudança de comando acontece em um momento delicado para a administração do prefeito Joaquim Silva e Luna. Embora a atual gestão tenha assumido com o discurso de eficiência administrativa, transparência e capacidade técnica, os desafios enfrentados nos serviços públicos continuam alimentando questionamentos de diferentes segmentos da sociedade.

Fiscalização mais intensa

Ao destacar o transporte coletivo como uma das prioridades da nova gestão do Observatório, Haralan apontou preocupações relacionadas ao futuro modelo licitatório do serviço. Segundo ele, decisões tomadas ao longo dos últimos anos continuam produzindo impactos financeiros e operacionais.

O alerta sobre contratos considerados questionáveis reforça uma preocupação recorrente da entidade: evitar que o município assuma compromissos de longo prazo que possam resultar em custos elevados para os cofres públicos e baixa qualidade na prestação dos serviços.

O tema não é novo. Nos últimos anos, o transporte coletivo transformou-se em uma das principais dores de cabeça da administração municipal. Problemas operacionais, discussões sobre subsídios, renovação de contratos e dificuldades na prestação do serviço frequentemente ocuparam espaço no debate público.

Promessas e expectativas

Durante o período eleitoral, o discurso predominante era o de que a experiência administrativa e o perfil técnico da gestão permitiriam superar gargalos históricos da cidade.

Entretanto, a permanência de problemas estruturais em áreas estratégicas tem levado parte da população e entidades de controle social a cobrar resultados mais concretos.

Nesse contexto, a atuação do Observatório Social ganha relevância por funcionar como um mecanismo independente de acompanhamento dos gastos públicos.

Controle Social em evidência

Ao defender maior participação popular, Haralan utilizou um argumento que chama atenção: segundo estudos citados pela entidade, a arrecadação municipal teria crescido em ritmo superior à inflação nos últimos anos, enquanto a percepção de qualidade dos serviços públicos não acompanharia essa evolução.

A observação reforça uma pergunta cada vez mais presente no debate local: se a arrecadação aumenta, por que a população continua apontando dificuldades em áreas consideradas essenciais?

A resposta certamente não será encontrada em discursos políticos ou campanhas eleitorais. É justamente nesse espaço que entidades de controle social pretendem atuar, cobrando dados, transparência e resultados mensuráveis.

Com uma nova diretoria e metas definidas, o Observatório Social inicia um ciclo que promete ampliar o monitoramento da máquina pública. Para a administração municipal, isso significa conviver com uma fiscalização ainda mais atenta. Para os contribuintes, representa a expectativa de que cada real arrecadado seja acompanhado com mais rigor.

OBSERVATÓRIO SOCIAL

Saúde pública entra na mira do Observatório e reacende debate sobre gestão municipal

Entidade pretende revisar modelo de gestão plena enquanto cobranças por eficiência continuam crescendo

A nova diretoria do Observatório Social de Foz do Iguaçu inicia sua gestão colocando a saúde pública no centro das atenções. O anúncio feito pelo presidente eleito, Haralan Mucelini, reacende um debate que acompanha o município há duas décadas: a sustentabilidade financeira e operacional do modelo de gestão plena da saúde.

Segundo Haralan, a responsabilidade assumida por Foz do Iguaçu ao longo dos anos tornou-se uma das mais complexas entre os municípios brasileiros. A avaliação é de que o modelo precisa ser revisitado para evitar o agravamento dos déficits e seus reflexos diretos na qualidade do atendimento prestado à população.

O posicionamento surge em um cenário marcado por cobranças frequentes sobre filas, dificuldades de atendimento, custos operacionais e necessidade constante de aportes financeiros.

Herança ou gestão?

A discussão levanta uma questão recorrente na política local: até que ponto os problemas atuais são consequência de decisões históricas e até que ponto decorrem das escolhas realizadas pelas administrações mais recentes?

A resposta não é simples.

Governos costumam atribuir dificuldades a heranças recebidas. Já opositores argumentam que o tempo de gestão deveria ser suficiente para produzir mudanças perceptíveis.

Enquanto esse debate segue aberto, os indicadores de eficiência, transparência e qualidade dos serviços tornam-se elementos cada vez mais importantes para a avaliação da administração pública.

O papel do Observatório

Durante a prestação de contas da gestão anterior, o ex-presidente Jaime Nascimento destacou que o Observatório participou de discussões envolvendo saúde, transporte e contratos públicos considerados estratégicos para o município.

Segundo ele, a entidade antecipou preocupações sobre temas que posteriormente geraram controvérsias, incluindo questões ligadas ao transporte coletivo e à gestão do Hospital Municipal.

A atuação permanente do Observatório demonstra que o controle social deixou de ser uma atividade restrita a órgãos oficiais de fiscalização e passou a contar também com a participação organizada da sociedade civil.

Transparência como desafio

A conquista de reconhecimento nacional na área de transparência, obtida pelo Observatório em 2025, fortalece o papel da entidade como fiscal independente das ações governamentais.

Isso significa que temas relacionados à contratação de serviços, execução orçamentária, planejamento de grandes eventos e aplicação de recursos públicos continuarão sob acompanhamento constante.

Para qualquer governo, a existência de fiscalização ativa pode representar desconforto político. Para a população, porém, tende a ser vista como uma ferramenta de proteção do interesse coletivo.

Uma nova etapa

A eleição de Haralan Mucelini ocorre em um momento em que cresce a cobrança por resultados concretos em áreas essenciais da administração pública.

Mais do que discursos, a população espera respostas para problemas que afetam diretamente o cotidiano dos moradores.

A nova gestão do Observatório Social promete acompanhar justamente esses pontos sensíveis. Se conseguirá provocar mudanças efetivas ou apenas ampliar o debate público é algo que será observado nos próximos anos.

O fato é que a presença de uma entidade organizada, técnica e independente amplia a pressão por transparência e eficiência. Em uma cidade onde os desafios da saúde e do transporte continuam presentes, a fiscalização social tende a ganhar protagonismo cada vez maior.

Diretoria do Observatório Social - gestão 2026-2028

Presidente: Haralan Mucelini

Vice-presidente para Assuntos Administrativos e Financeiros: João Carlos Zanatta

Vice-presidente para Assuntos Institucionais e de Alianças: Leonor Venson

Vice-presidente para Assuntos de Produtos e Metodologia: Marco Aurélio Escobar

Vice-presidente para Assuntos de Controle Social: Marco César Castella

Conselho Fiscal: Elias João Dandolini e Maria Goreti de Azevedo (titulares) e Rosemere Kiyomi Hayashi (suplente)

Esta é uma reprodução da matéria jornalística publicada pelo Jornal Tribuna Popular, Edição 436, páginas 6 e 7, de autoria do Jornalista Enrique Alliana